3月31日，天府信用增进公司召开2022年一季度分析会，总结分析一季度经营工作、安排部署二季度重点工作。公司领导，中层干部，业务骨干及部分员工代表参加会议。四川金控集团副总经理兼公司党委书记、董事长蒋刚出席会议并讲话，总经理李静总结一季度经营工作，财务管理部、风险控制部分别汇报一季度公司财务运营状况和业务总体进展情况，业务发展部分析了宏观经济和债券市场形势。

蒋刚董事长传达了四川金控集团一季度主要工作和重要大事，分析了当前宏观形势与政策方向，对二季度工作提出要求。他指出，集团党员大会胜利召开，选举徐一心同志为集团党委第一届委员会书记，相信在新一届党委班子领导下，必将推进集团“二次创业、转型发展”目标如期实现和全集团体系高质量发展。公司一季度保持良好发展势头，但在创新业务推进进度等方面不及预期。他要求，二季度重点做好四个方面工作：一是加快推进业务落地，要增强发展的信心和决心，要向最好的学、与最强的比、跟最快的赛，不断开拓业务视野，不断提升自己；二是积极主动参与双城公司组建，双城公司组建是集团和公司今年的重点工作，公司将选派部分员工轮岗交流，希望公司员工提高政治站位、正确认识，勇于抓住机遇、迎接挑战、实现自我；三是干好当前、谋划全年，要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，力争上半年完成700亿元目标；四是公司领导和部门负责人要履行好“一岗双责”，坚持党建与业务工作同部署，深入贯彻落实省委《关于省属企业在完善公司治理中加强党的领导的工作措施》等文件精神，要筑牢拒腐防变的思想防线。

李静总经理总结分析一季度经营工作，并对二季度重点工作进行了安排部署。她指出，一季度在推动业务落地、研究赋能建设和品牌宣传方面工作不够理想。对下一步经营工作提出四方面要求：一是加快推进创新业务，各业务部门要突破舒适区，加强学习，提高市场拓展能力；二是提升研究赋能水平，强化研究分析对业务发展的支撑；三是加强科技赋能，积极推广内评模型等风控和智力成果对外输出；四是加强品牌宣传和人才梯队建设。同时要求部门负责人要履行好“一岗双责”。